Hamburg (ots) - Nach einer aktuellen Beraterbefragung von NPS
Network Profiling Services (NPS) werden die befragten
Managementberater durchschnittlich zu nur 37,5 Prozent mit
Beratungsaufgaben betraut. Darüber hinaus werden sie überwiegend als
flexible Personalressource in Linientätigkeiten sowie als
Projektmanager eingesetzt. Die für die jeweiligen Anforderungen
dringend erforderlichen Spezialkenntnisse und Erfahrungen sind
komplex und vorab schwer zu prüfen.

In einer Onlineumfrage wurden Entscheider und Inhaber der 500 bei
NPS erfassten Unternehmensberatungen mit rund 15.000 angeschlossenen
Beratern zum Thema Aufgaben der Unternehmensberater im Mittelstand
befragt. Nur durchschnittlich 37,5 Prozent der Tätigkeit sind
eigentliche Beratungsaufträge. Die übrige Arbeitszeit verteilt sich
zum größten Teil auf Tätigkeiten in Linienfunktionen (24,4 Prozent)
sowie Projektmanagement (22 Prozent). Danach folgen
Interimsmanagement (5 Prozent), Coaching (3,9 Prozent) und Training
(3,1 Prozent).

NPS ist der Meinung, dass die Aufgaben in Linienfunktionen noch
zunehmen werden. "Unternehmen kaufen sich Zeitarbeitskräfte auf hohem
Niveau ein. So umschiffen sie - vermutlich vor dem Hintergrund der
aktuellen Marktsituation - Neueinstellungen", kommentiert Michael
Weiß, Geschäftsführer der NPS GmbH, die Ergebnisse.
Unternehmensberater übernehmen die Umsetzung bestimmter Aufgaben und
Projekte und erfüllen so eine Pufferfunktion. "Darüber hinaus sind
diese Zahlen Spiegel eines sich verändernden Arbeitsmarktes" stellt
der unabhängige Auswahlspezialist fest. Nach Einschätzungen der NPS
konzentrieren sich Unternehmen wieder verstärkt auf deren
Kernkompetenzen. Personalintensive Ressorts außerhalb des
Kerngeschäfts werden abgebaut und hierfür flexible Strukturen
geschaffen, die auf Interimsmanager, Zeitarbeitskräfte und - aufgrund
meist komplexer Projektanforderungen - auch auf Unternehmensberater
zurückgreifen. Das bestätigt auch die aktuelle Umfrage. 87 Prozent
der befragten Berater sind der Meinung, dass Unternehmen sie oftmals
als flexible Personalressource einsetzen.

Die dafür passende Arbeitskraft sollte man sorgfältig auswählen,
denn nicht jeder klassische Berater ist auch operativ stark. Ähnlich
wie bei der Personalauswahl gilt es eine Vielzahl von Fähigkeiten und
Erfahrungen vorher zu prüfen. Die Spannweite reicht von
grundsätzlicher Erfahrung in der Umsetzung von Projekten oder der
Kenntnis spezieller Teamstrukturen über bestimmte
Projektmanagementfähigkeiten bis hin zu wesentlichem fachlichen oder
branchenspezifischen Know-how. "Für Unternehmen ist das bisweilen ein
echter Dschungel, den es zu durchqueren gilt. Immerhin haben wir
mittlerweile einen Katalog von über 3.000 Skills, die wir je Berater
abfragen und gewichten", stellt Michael Weiß fest.

Originaltext: NPS Network Profiling Services GmbH
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